12月10日，232期《99贏利系統(tǒng)》運(yùn)營班在廣東深圳隆重開課。來自全國各地百余名優(yōu)秀家居經(jīng)銷商齊聚此地，一同學(xué)習(xí)終端運(yùn)營管理智慧！

　　博天國際周立波、周楚淩和陳翠玲3位導(dǎo)師，圍繞人才招聘、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、目標(biāo)管理、薪酬體系、企化建設(shè)等內(nèi)容，以“理論+實(shí)操+案例”的模式，剖析終端門店自動化運(yùn)營的奧秘，幫助學(xué)員以“持續(xù)贏利”的核心理念重新思考經(jīng)營原則，建立運(yùn)營思維。

　　

人才選用育留系統(tǒng)

　　
　　年終沖刺階段，您是否正面臨以下問題：
　　
　　員工懷才不遇，頻頻跳槽？
　　
　　老板想大干一場，人才卻紛紛被挖走？
　　
　　員工想得到成長，老板想拿到業(yè)績，如何實(shí)現(xiàn)雙贏？
　　
　　陳翠玲導(dǎo)師課程現(xiàn)場解密人才的選用育留系統(tǒng)，助力全場家居經(jīng)銷商保持人才穩(wěn)定，贏戰(zhàn)2020！
　　
　　招聘人才秘訣：不同種類的員工，采用不同的誘餌！招聘基層用利益；招聘高層用夢想！
　　
　　人才積累16字秘訣：宣傳品牌化、招聘常態(tài)化、面試平等化、關(guān)系合作化！
　　
　　用人的2個標(biāo)準(zhǔn)：為目標(biāo)而用人、為培育而用人。
　　
　　年底招聘6大妙招，網(wǎng)羅周邊人才，提前儲備人才，為年底沖刺做好準(zhǔn)備。
　　
　　面試的7步曲，精準(zhǔn)拿下優(yōu)秀人才。
　　
　　打造高效同頻團(tuán)隊(duì)的4 個要點(diǎn)和8個方向，找到團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的方法和核心。
　　
　　門店殺單手養(yǎng)成4大計劃：從銷售8大流程訓(xùn)練、9大話術(shù)訓(xùn)練、客戶分析會議、同頻訓(xùn)練。
　　
　　陳老師不僅傳授理論知識，還讓學(xué)員現(xiàn)場展開互動和情景模擬，針對招聘過程中遇到的問題，一一進(jìn)行剖析解決，獲得了在場學(xué)員雷鳴般的掌聲，紛紛贊嘆太實(shí)用了！

　　
　　薪酬系統(tǒng)&門店運(yùn)營思維&運(yùn)營機(jī)制
　　
　　年終沖刺階段，您的員工是否呈現(xiàn)以下狀態(tài)：
　　
　　導(dǎo)購店長無激情，年底沖刺沒動力！
　　
　　店長晉升無門，想單干；導(dǎo)購晉升無路，欲跳槽！
　　
　　底薪少了，導(dǎo)購不滿；底薪多了，導(dǎo)購?fù)祽校?br /> 　　
　　以上問題的原因是什么？薪酬機(jī)制不合理！最好的薪酬機(jī)制不是固定的，但一定是最適合門店的。
　　
　　周立波導(dǎo)師從門店運(yùn)營思維打開老板們的經(jīng)營思維，以“理論+邏輯+原理”的形式，巧妙詳盡的為學(xué)員分析薪酬系統(tǒng)的設(shè)計原理及使用方法，博得學(xué)員一致喝彩。
　　
　　老板用人3關(guān)：用好比你厲害的人、訓(xùn)好不如你的人、淘汰不改變的人。
　　
　　老板不是用制度管理人，而是用利益驅(qū)動員工。
　　
　　門店機(jī)制不是固定的，是隨時生長，限時升級的。
　　
　　如果說一個機(jī)制價值百萬，那一定是生發(fā)機(jī)制，集眾人之智慧，解決店面隨時遇到的問題。
　　
　　薪酬設(shè)計都是有原理的，掌握薪酬設(shè)計的7大原理，無論企業(yè)做到多大，都能隨機(jī)應(yīng)變。
　　
　　為員工設(shè)計職業(yè)晉升通道，根據(jù)不同的級別確定薪酬，讓員工信服口服，時刻保持進(jìn)步的欲望。
　　
　　周老師為學(xué)員們抽絲剝繭，剖析薪酬系統(tǒng)，讓在場學(xué)員現(xiàn)場就能聽得懂、評估自己的薪酬系統(tǒng)是否合理，確定如何更改！
　　

　　
　　目標(biāo)管理系統(tǒng)&會議系統(tǒng)
　　
　　年終沖刺階段，你是否還在為目標(biāo)差距太多而發(fā)愁：
　　
　　目標(biāo)止于口頭， 沒有結(jié)果，更沒有反饋！
　　
　　目標(biāo)定的太高，壓力太大，達(dá)成的希望渺茫！
　　
　　老板不懂目標(biāo)的檢視關(guān)鍵點(diǎn)，面對事情只是盲、忙、茫！
　　
　　經(jīng)常開會，會議時間太長，浪費(fèi)時間。
　　
　　很多會議沒有意義，沒有決議，沒有成果！
　　
　　為什么會出現(xiàn)這些情況呢？因?yàn)槟鄙僖惶啄繕?biāo)管理系統(tǒng)和一套會議系統(tǒng)。目標(biāo)不是定出來的，而是計劃出來的，是經(jīng)過管理才能達(dá)成的。不是任何會議都需要所有人參加，不是所有的事情都需要開會?；谄髽I(yè)目標(biāo)，因需要達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識、需要團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)智慧、需要團(tuán)隊(duì)共同見證，而組織的會議才有意義。
　　
　　文化是魂，必須正；制度是綱，必須實(shí)；團(tuán)隊(duì)是本，必須強(qiáng)。
　　
　　目標(biāo)透過強(qiáng)化成為行動，目標(biāo)透過追蹤成為結(jié)果。
　　
　　員工不會做你要求的事，員工只會做你檢視的事情。
　　
　　凡是不做計劃，就計劃著失敗，凡是善始善終！
　　
　　會議16字箴言：會而有議、議而有決、決而有行、行而有果。
　　
　　會議前要明確目標(biāo)、價值塑造、定向引發(fā)！
　　
　　周楚淩導(dǎo)師通過講解計劃管理的5大步驟，確保目標(biāo)制定就必定達(dá)成，教會經(jīng)銷商擺脫月月定目標(biāo)，月月實(shí)現(xiàn)不了的困境?，F(xiàn)場針對每組學(xué)員制作的年度目標(biāo)計劃進(jìn)行指導(dǎo)，并對經(jīng)典的3個作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評。
　　
　　同時楚淩老師講解了會議系統(tǒng)中各大會議的要領(lǐng)，并針對“如何用成事5要素策劃一場成功的年會？”這個所有經(jīng)銷商都關(guān)心的問題，解析了年會策劃的路徑與方法，年會策劃的5個維度、年會的支出預(yù)算等，直至把整個方案給予在場所有學(xué)員。
　　
　　學(xué)員們紛紛表達(dá)自己的意見，年會對公司意義重大，回去一定制定詳細(xì)的計劃再請教老師。通過年會可以總結(jié)年度成果、嘉獎員工、公布明年的政策、把VIP和新客戶放在一起助推成交、傳播企業(yè)文化、邀請家屬一起來聚餐、加深員工與家屬之間的感情，讓家屬看到員工在企業(yè)的成長，有助于年底留住員工。
　　

　　最具學(xué)習(xí)力團(tuán)隊(duì)

　　

　　學(xué)員風(fēng)采

　　
　　3天課程，學(xué)員們通過現(xiàn)場實(shí)踐，聆聽老師們答疑解惑，解決了終端門店招人難、員工成長慢、員工晉升無門、薪酬體系不健全等一系列問題。
　　

　　學(xué)員們表示時間過得飛快且收獲很大，3天時間，現(xiàn)場制作方案，拿著解決方案回去。課程的圓滿結(jié)束，意味著又一批經(jīng)銷商的進(jìn)步。在此博天國際預(yù)祝所有學(xué)員能夠清楚準(zhǔn)確的規(guī)劃好未來發(fā)展的方向及目標(biāo)，找到突破門店業(yè)績提升的瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。